Die Einführung eines Cobots beginnt nicht mit dem Kauf, sondern mit der Aufgabe: Welcher wiederkehrende Arbeitsschritt ist monoton, belastend oder fehleranfällig und hat genug Volumen? Danach folgen die herstellerunabhängige Auswahl von Arm und Greifer, die Gestaltung des Arbeitsplatzes, die Risikobeurteilung und ein begrenzter Testbetrieb.
Weil Cobots einfach zu bedienen sind, gelingt der Einstieg oft schneller als bei klassischer Automatisierung – die eigentliche Arbeit steckt in der Auswahl der richtigen Anwendung und in der Sicherheit. Ein sauber gewähltes Pilotprojekt mit klaren Kennzahlen zeigt, ob sich der Cobot rechnet, bevor weiter investiert wird. Das Vorgehen ähnelt der Einführung anderer Roboter.
